時(shí)間管理的一條重要法則——細(xì)化目標(biāo)，分步完成。
當(dāng)你面臨很巨大的目標(biāo)時(shí)，比如近乎不可能完成，希望渺茫的事情，不妨將它細(xì)化。
我在上文舉過例子，十萬塊很多，但十七塊很少，很多人不能完成目標(biāo)，甚至不能著手去做，是因?yàn)閷嫶竽繕?biāo)的恐懼。
當(dāng)大的目標(biāo)細(xì)化時(shí)，事情會(huì)變得簡單很多，也有了進(jìn)行下去的勇氣和動(dòng)力。
2、合理利用資源
小學(xué)的時(shí)候?qū)W過一種數(shù)學(xué)題，是烙餅問題，如果有兩口鍋，每個(gè)餅要烙兩面，一面要一分鐘，一共有三張餅，怎么安排最節(jié)省時(shí)間？
如果先放兩張，再放一張的話，是需要四分鐘。但是如果先放兩張烙一面，然后拿出一張，放進(jìn)第三張，另一張翻面，這是兩分鐘，再拿出烙好的那一張，放進(jìn)之前拿出去的，第三張翻面，三分鐘，完工。
鍋就像是平時(shí)的種種資源，如果是最普通的烙法，那么第二次就會(huì)有一口鍋空著，所以時(shí)間會(huì)長，第二種方法，合理的將每口鍋都利用了起來，所以時(shí)間更短，效率最高。
合理利用手中的資源，會(huì)更加輕松的完成任務(wù)。
樹立目標(biāo)，一方面要有基礎(chǔ)的知識(shí)、能力積累，另一方面要靈活運(yùn)用SMART原則從不同維度梳理目標(biāo)。
S具體：把目標(biāo)明確到一件具體的結(jié)果上，而不是虛無縹緲抓不住的想法；
M量化：搞清楚需要達(dá)到什么量化的結(jié)果；
A可實(shí)現(xiàn)：認(rèn)真考量目標(biāo)是否可以實(shí)現(xiàn)，團(tuán)隊(duì)的資源、能力、士氣是否足夠達(dá)成目標(biāo)所需的條件，如果不滿足怎么辦，如果遠(yuǎn)遠(yuǎn)超出能力范圍，就不要做承諾；
R有意義：做這件事對公司、對團(tuán)隊(duì)、對個(gè)人是否有意義，深刻理解其中的意義是什么；
T有時(shí)限：明確了解完成目標(biāo)最終實(shí)現(xiàn)的時(shí)間限制。
無目標(biāo)不成事，月薪3萬也是需要不斷通過達(dá)成一個(gè)個(gè)小目標(biāo)，逐步積累而成。
休息就是睡大覺嗎？
是，也不是。
充足的，高質(zhì)量的睡眠是必須的，但這只是基礎(chǔ)。
更合理的休息方式是“換腦”，除了睡覺之外，要做一些讓自己身心放松的事，比如聽音樂、運(yùn)動(dòng)、陪家人聊天等等。
而有些人選擇徹夜打游戲、徹夜打麻將、喝酒喝到大醉不醒等方式，不僅達(dá)不到休息的效果，反而會(huì)讓自己更疲憊。
——選擇合適的休息方式，才能讓工作時(shí)間精力更充沛效率更高。
對事情分類，對知識(shí)分類，是月薪3萬的人做事的另一個(gè)秘訣。
將事情分類：事情要分出輕重緩急，選擇最關(guān)鍵最重要的20%的事去處理，這樣反而能保證80%的收益，從而能有更多的時(shí)間精力去思考去學(xué)習(xí)，進(jìn)入一個(gè)良性的循環(huán)；
將知識(shí)分類：要根據(jù)知識(shí)的類別建立自己的知識(shí)體系，當(dāng)知識(shí)體系里的知識(shí)相互關(guān)聯(lián)起來的時(shí)候，學(xué)習(xí)知識(shí)就不是加法關(guān)系，而是乘法效率了！
分類分得越細(xì)致，做事越能把握常人注意不到的細(xì)節(jié)。
做一件事的時(shí)候，能夠全情投入，也是月薪3萬的人跟普通人的區(qū)別。
意識(shí)集中：不考慮得失、不考慮失敗的后果，全心全意投入到實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的情境里；
執(zhí)行集中：為了完成某個(gè)目標(biāo)，所有執(zhí)行都集中于一點(diǎn)，并調(diào)動(dòng)所有團(tuán)隊(duì)成員將力量匯聚于一點(diǎn)。
集中精力：不要被瑣碎的事物拖累才能達(dá)到常人無法企及的高度。
普通人遇到不完美可能會(huì)停止繼續(xù)向前，而月薪3萬的人則會(huì)通過不斷嘗試，一次比一次做的更好，讓結(jié)果達(dá)到長線的完美。
忍受初期的不完善、不完美，投入到市場環(huán)境接受大眾的檢驗(yàn)；
跟市場保持高效的溝通，收集到問題反饋后快速完善；
重復(fù)上面的過程，會(huì)越來越趨近于完美。
用投入產(chǎn)出比最高的方式逐步達(dá)到完美，正是月薪3萬的人堅(jiān)持下去的竅門。
當(dāng)有多項(xiàng)任務(wù)需要處理的時(shí)候，月薪3萬的人做事的節(jié)奏就體現(xiàn)出優(yōu)越性了。
不錯(cuò)過要事、盯住大事、不耽誤有價(jià)值的瑣事、放棄雜事，這就是月薪3萬的人的做事節(jié)奏。
做事有計(jì)劃有章法。
把目標(biāo)分解為多項(xiàng)任務(wù)，任務(wù)的綜合是實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的充分必要條件一定得是充分必要條件哦！
確保每一項(xiàng)任務(wù)都有人負(fù)責(zé)執(zhí)行，確保每一個(gè)負(fù)責(zé)的人有能力完成任務(wù)；
量化確定每項(xiàng)任務(wù)最終的交付成果是什么；
明確每一項(xiàng)任務(wù)的完成時(shí)間。
做好計(jì)劃之后嚴(yán)格按計(jì)劃的時(shí)間點(diǎn)和交付物的質(zhì)量要求檢查計(jì)劃的完成情況；按計(jì)劃完成目標(biāo)后，要有分析和總結(jié)，總結(jié)執(zhí)行過程中的優(yōu)點(diǎn)和不足，讓下一個(gè)目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的更順利更高效。
以上匯總起來，就是“計(jì)劃——執(zhí)行——檢查——總結(jié)”的高效做事循環(huán)，也就是傳說中的PDCA循環(huán)。
安排好時(shí)間，既能讓工作更高效、能力提升的更迅速，還能讓你覺得很輕松。
任何人都不是超人，想一個(gè)人把所有事情全部做完，最終只會(huì)把自己累死，卻無法達(dá)到更高的做事境界。
把事情合理的分配給團(tuán)隊(duì)其他的成員，一起做，既能把事情更快更高效的完成，又能讓團(tuán)隊(duì)成員都得到應(yīng)有的鍛煉。
良好授權(quán)的要點(diǎn)：
一個(gè)人做事做得好，只能算是個(gè)能人，能帶領(lǐng)一個(gè)團(tuán)隊(duì)把事情做好，才是真正的高人。
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