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    為了提高公司管理隊伍的個人綜合素質(zhì)，創(chuàng)建學習型團隊，營造公司更加良好的工作、學習氛圍，公司于2009年4月27日星期一上午開完每周的總經(jīng)理辦公會議后組織管理人員和業(yè)務骨干在公司會議室召開了第一次話題分享會。

    今年以來，以總經(jīng)理周總為核心的公司管理層在每周一早上開完辦公例會后，都會由其中一位與會人員做主題話題分享。話題的范圍不限，目的是希望通過話題分享，豐富公司管理層的精神內(nèi)涵，提高EQ（情商）和AQ（逆境商數(shù)）。事實證明，話題分享不但達到了預期目的，還使公司領(lǐng)導層和管理層之間、部門與部門之間、同事與同事之間加深了解，增進信任，以至互相理解，互相欣賞，對員工團結(jié)協(xié)作具有積極意義，是值得加以推廣的管理方法。鑒于此，公司領(lǐng)導層決定，將話題分享參與人員的范圍擴大，并且集合大家作一次匯總分享，營造出寬松和諧、積極向上的良好氛圍。

    本次話題分享會由總經(jīng)理周總親自主講。話題主要包括：

    一、（周總）成熟：人隨著年齡的增長，應該要在思想和思維上逐漸成熟，從零度思維到明了思維，再到應用思維，最后爭取上升到透徹思維，并體現(xiàn)在自身的言行舉止上，才是真正的成熟。概括來說，要爭取做到“四心”，即熱心事業(yè)、用心做事、虛心學習、誠心待人；

    二、（莫總）執(zhí)行：執(zhí)行分三種，強制執(zhí)行、理解執(zhí)行和靈活執(zhí)行，選擇哪種應該具體問題具體分析，并向大家推薦一本書-《向解放軍學習》；

    三、（曾總）價值：明確一個人的個人價值所在和了解核心價值，對個人實現(xiàn)人生價值并實現(xiàn)企業(yè)的價值是非常重要的，我們要想方設法提高個人綜合素質(zhì)，提高個人價值，為企業(yè)、為社會做出更大的貢獻；

    四、（李經(jīng)理）換位思考：公司是一個總系統(tǒng)，各部門是一個子系統(tǒng)，員工身處系統(tǒng)之中，需要適當進行換位思考，如果能做到將心比心，人人為我，我為人人，那么系統(tǒng)的運轉(zhuǎn)即公司的運作，由于內(nèi)耗的減少就會更加暢順，更加高效；

    五、（陳經(jīng)理）管理與激勵：介紹了激勵公式--激勵強度=E（個人期望）*I（工具性）*V（效價），并指出公式的三者同等重要，不可偏廢；

    六、（竇經(jīng)理）目標：每個人都會有個人目標，企業(yè)也有企業(yè)的目標，管理的任務之一就是要把公司員工個人目標和企業(yè)目標有機結(jié)合起來，匯成一股強大的發(fā)展的力量。目標有長遠和短期之分，不可能一口氣吃成胖子，要善于把長遠目標、大的目標分解為一個個短期的、小的目標，才更有利于執(zhí)行。此外，應該特別注意實現(xiàn)目標的科學方法，如此才能事半功倍。認準目標之后，應該將事情分輕重緩急，結(jié)合公司目前工作的實際情況，建議大家在處理緊急事情的同時一定不能忽略了重要的事情，這樣才能實現(xiàn)目標；

    七、（高經(jīng)理）心態(tài)：心態(tài)對人來說是非常重要的，不好的心態(tài)將帶來種種危害，如何修煉心態(tài)、學會享受過程值得探討，而善于利用資源，做到情感獨立并學會感恩，都是調(diào)整心態(tài)適應環(huán)境行之有效的方法。對公司而言，公司管理人員和領(lǐng)導層的心態(tài)將對公司具有重大影響，因此應該特別重視心態(tài)調(diào)整。特別分享—改變不了環(huán)境，就適應環(huán)境；改變不了別人，就改變自己，沒有過不去的坎。

    周總精彩而流暢集中話題分享串講引起了大家的強烈共鳴，隨后各部門與會人員紛紛結(jié)合自身崗位或部門工作談了自己的心得感想，有的同事還即興增加了自己的話題分享，整個場面熱烈而融洽，大家都覺得公司的話題分享安排是對員工精神的一種深度關(guān)懷，彼此的心也更近了。